體育播報10月13日宣 在接受《東方體育日報》專訪時，武漢女足主帥常衛(wèi)魏表示，中國女足進步不是很明顯。
武漢女足在中女超五連冠以及亞冠登頂后，如今又贏得冠軍杯開門紅。作為教練， 您有什么成功經(jīng)驗可以分享給球迷的？
首先應該歸功于領導的支持，以及團隊的努力。上下同心，所以才能取得這一成績。技戰(zhàn)術是一方面，更重要的還是相關方面提供的保障，包括按照技戰(zhàn)術要求去建設球隊，然后是球隊團結一致，每場比賽都能全力以赴去努力，特別是在困難——聯(lián)賽很漫長，所以困難一定存在——的時候能表現(xiàn)出拼搏精神。
相關方面的支持主要表現(xiàn)在哪些具體的舉措？
比如說大家的工資以及比賽獎金都能及時發(fā)放，訓練設施的要求都能得到滿足，這就能讓球隊一直軍心穩(wěn)定。再比如，能根據(jù)教練組的需求來引入相應的內外援。球隊的外部環(huán)境得到了保障，所以球員也就能全身心投入到訓練和比賽之中。
球隊取得優(yōu)異成績，是否也因為管理上有什么獨到之處？
有人說我們俱樂部的管理有些松。其實不是松，而是對球員都太好了。
不是來自于嚴格治軍？
所謂的"好"就是把球場以外的事情都安排妥當，讓她們心無旁騖，所以才能在打硬仗的時候為球隊付出。
武漢長期站在中女超的頂峰，有什么秘訣嗎？
球隊擁有一些高水平的隊員，像姚偉、吳海燕、王霜、宋端等國家隊成員，包括前兩年的張琳艷，以及已經(jīng)離開的優(yōu)秀外援。球隊一直能保持水平較高的人員框架。武漢足球氛圍不錯，領導也一直很重視人才梯隊的建設。再就是，武漢的球員按當?shù)卦拋碚f就是"在場上敢跟你搞"，這種不服輸?shù)木褚埠苤匾?/span>
五連冠之后是否有過高處不勝寒的壓力？
還好，你看今年我們就丟掉了冠軍，這樣就更沒有壓力了。而且，領導也一直在給我們減壓，告訴我們"沒有永遠的冠軍"，重要的是發(fā)展地區(qū)足球，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。今年我們贏得亞冠冠軍，又剛剛贏了大洋洲的冠軍。接下來，我們更關注的是和非洲冠軍的比賽，爭取走遠一些，擴大武漢女足和中國女足在世界上的影響力。就目前而言，我們的主要壓力還是來自于全運會，希望能取得最好的名次。
帶男足和帶女足有什么主要的區(qū)別？
女足隊員更細膩，男足隊員相對粗獷一些。所以，對女隊員要細心，要去理解她們的內心想法，要像長輩、兄長或者朋友一樣去跟她們交心，更多以關心的方式。而男隊員有任何問題都可以一針見血去解決。
球員時期，您作為健力寶一員而留洋巴西。教練時期，您也在葡萄牙深造過。對于女足的留洋問題，您怎么看？
我非常贊成留洋，但前提條件是一定要做好預案。球員留洋與否，除了看能力，還應取決于她是否能得到足夠的保障。如果靠她自己在異國他鄉(xiāng)去打拼一切，或者比賽機會很少，那就毫無意義。
所謂的保障指的是？
就是能讓她有良好的心態(tài)去競爭，這方面日韓的球員就做得很好。以我了解到的為例，韓國如果有球員去留洋，她所在的城市或俱樂部能在留洋當?shù)卦O立一個機構，球員可以在訓練結束后去這里吃飯、休息、交流，包括得到翻譯的支持。原俱樂部也能和對方俱樂部保持溝通以評估，甚至爭取更多的出場時間和更好的發(fā)展前景。作為球員就很少有后顧之憂，只需專注于足球本身。
相當于國家或俱樂部層面提供了幫助？
是的。雖然留洋是球員的個人行為，但背后如果有更好的保障，球員才能更有信心去競爭。日韓男女足都有很多類似情況，而我們很多球員就是在經(jīng)紀人聯(lián)系下單槍匹馬去留洋，遇到很多實際困難，語言不通、交流不暢，這樣的成功概率就會小很多。
這次沒能實現(xiàn)六連冠。有什么經(jīng)驗教訓可以總結？
責任首先肯定是主教練的，這需要我來承擔。本賽季的新援沒有達到教練組最初的預期，我們最初想引進的兩名球員最終沒有來，加上走掉一些有實力的球員，而很多年輕人還需要時間來成長，這對球隊的實力有挺大的影響。但一個賽季踢下來，很多年輕球員成長都很迅速，這也帶來了驚喜。
您從2021年開始帶武漢女足，到現(xiàn)在差不多五年時間。其間，中國女足國家隊遭遇了"奧預賽失利"的重挫?，F(xiàn)在過去差不多兩年時間，明年的亞洲杯即將到來。您覺得中國女足有什么新的發(fā)展？
我個人感覺進步不是很明顯，從新人來說，可能也就邵子欽比較突出一點。國家隊的進步，還是需要一些時間。不過，經(jīng)過在國家隊的比賽鍛煉之后，邵子欽回到聯(lián)賽中的進步非常明顯，自信心的提升是最大的可喜之處。
中女超這兩年有什么新的變化嗎？
今年各隊水平更加平均了。以前的我們也好、上海和長春也好，比其他球隊的優(yōu)勢要更明顯一些。我覺得，聯(lián)賽還是應該需要拉開"檔位"。
能否詳細介紹一下何為"檔位"？
就是說，聯(lián)賽中應該有第一集團、第二集團甚至第三集團的區(qū)別，類似金字塔塔尖、塔身和塔基之間的良性競爭。塔身和塔基，如果資金不夠，那就專注于培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕球員，而第一集團的隊伍則需要去亞冠聯(lián)賽這種更高平臺和其他國家去競爭，聯(lián)賽太扁平了就不利于此。
是什么原因造就了這種"檔位"不明顯了？
這兩年出臺了一些相關資金、人員等方面的政策，俱樂部的發(fā)展受到一定限制。雖然俱樂部在薪資上不應去攀比，但一個聯(lián)賽還是需要巴薩、拜仁慕尼黑這樣的豪門。就像日本、韓國，他們聯(lián)賽中就會有兩三支球隊能長期穩(wěn)定在聯(lián)賽前列。他們能長期得到在更高舞臺去競爭的機會，這會讓他們的隊員在回到國家隊之后就更有自信去幫助球隊。
反觀我們，大多數(shù)球隊都沒這樣的機會，那隊員們到了國際舞臺后心理承受能力和技戰(zhàn)術能力都很難去適應。如今我們在亞冠和澳大利亞、日本、新西蘭等球隊踢了之后，如果球員能進國家隊，那就會有更好的適應能力。就像這次對奧克蘭聯(lián)隊，我感覺我們隊員們相比之前的亞冠又有了進步。
青訓是國家足球的基石。作為帶過男足也帶過女足的資深教練，您認為，中國女足接下來在青訓方面應該如何發(fā)力？
我想舉個上海的例子。我聽說馬良行是女足青訓總監(jiān)，這次上海在全運會贏得U18和U16女足冠軍都與他有密切的關系。在我看來，這是非常好的模式。專業(yè)的事情就應當由專業(yè)的人來做。作為女足資深人士，馬良行指導有精力有能力去影響這兩個球隊的發(fā)展，所以上海的成績并非偶然。足球就應當這么發(fā)展。讓懂足球的專業(yè)人士來管訓練和比賽，而領導層面就是負責保障，確保生活無憂，確保薪資穩(wěn)定發(fā)放，等等。二者結合才能讓女足事業(yè)真正發(fā)展。
